Nezih ALTEN
Danışman
Lojistik, Tedarik Zinciri ve Müşteri Hizmetleri
nezih.alten@alenta.com.tr
PROFİL
Kariyerine Brisa Bridgestone Sabancı’da İthalat ve Gümrük Yetkilisi olarak başlayan Nezih ALTEN, ABD’de Olympia Chocolate & Corn Inc.’de Fabrika Müdür Asistanı, Pilsa Plastic Co.’da ise Lojistik ve Planlama Şefi olarak görev yaptı. Perakendeyi kariyerinin odağına alan ALTEN, 17 yıllık Teknosa deneyiminde (2000 – 2017) Lojistik Müdürü, Grup Müdürü ve Lojistik & Müşteri Hizmetleri Grup Müdürü rollerinde yeni dağıtım merkezi kurulumu, RF terminalli WMS–Oracle ERP entegrasyonu ve ölçeklenebilir stok yönetimi projelerini hayata geçirdi. Gratis’te (2017–2023) Lojistik Direktörü ve İcra Kurulu Üyesi olarak lojistik organizasyonunu yeniden yapılandırdı, depo otomasyonu ve Kaizen/6 Sigma odaklı verimlilik programlarını devreye aldı.
Kariyeri boyunca büyük ölçekli perakende ve e-ticaret ağlarında lojistik, tedarik zinciri ve müşteri hizmetleri süreçleri için uçtan uca dönüşüm programları tasarlayan Nezih ALTEN; 33.000 m² depoda 14.000 SKU yönetimi ve 1.100 kişiye kadar ekip yapılanmaları için görev, vardiya ve performans sistematiklerini kurguladı.
PROFİL
Kariyerine Brisa Bridgestone Sabancı’da İthalat ve Gümrük Yetkilisi olarak başlayan Nezih ALTEN, ABD’de Olympia Chocolate & Corn Inc.’de Fabrika Müdür Asistanı, Pilsa Plastic Co.’da ise Lojistik ve Planlama Şefi olarak görev yaptı. Perakendeyi kariyerinin odağına alan ALTEN, 17 yıllık Teknosa deneyiminde (2000 – 2017) Lojistik Müdürü, Grup Müdürü ve Lojistik & Müşteri Hizmetleri Grup Müdürü rollerinde yeni dağıtım merkezi kurulumu, RF terminalli WMS–Oracle ERP entegrasyonu ve ölçeklenebilir stok yönetimi projelerini hayata geçirdi. Gratis’te (2017–2023) Lojistik Direktörü ve İcra Kurulu Üyesi olarak lojistik organizasyonunu yeniden yapılandırdı, depo otomasyonu ve Kaizen/6 Sigma odaklı verimlilik programlarını devreye aldı.
Kariyeri boyunca büyük ölçekli perakende ve e-ticaret ağlarında lojistik, tedarik zinciri ve müşteri hizmetleri süreçleri için uçtan uca dönüşüm programları tasarlayan Nezih ALTEN; 33.000 m² depoda 14.000 SKU yönetimi ve 1.100 kişiye kadar ekip yapılanmaları için görev, vardiya ve performans sistematiklerini kurguladı.
UZMANLIK
- Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi; DC/fulfillment merkezi tasarımı
- Depo ve dağıtım operasyonları; sipariş karşılama ve ağ optimizasyonu
- E-ticaret lojistiği; iade ve tersine lojistik süreçleri
- Maliyet optimizasyonu ve verimlilik programları (Kaizen, 6 Sigma)
- Stok planlama/optimizasyon; ERP–WMS entegrasyonu (RF süreçleri dâhil)
- Ekip yapılanması, kapasite planlama ve performans yönetimi
Seçilmiş Projeler
- Gratis: Lojistik organizasyonunun yeniden kurgulanması; depo otomasyonu, süreç standardizasyonu ve Kaizen uygulamalarının devreye alınması.
- Teknosa: Yeni lojistik merkez kurulumu; RF terminalli WMS ile Oracle ERP stok yönetimi entegrasyonu; mağaza ve e-ticaret akışlarının tek veri omurgasında birleştirilmesi.
- E-ticaret lojistiği: SLA temelli sipariş karşılama, paketleme, teslimat ve iade süreçlerinin uçtan uca tasarımı; tersine lojistik akışlarının sadeleştirilmesi.
- Büyük ölçek operasyon: 33.000 m² DC’de 14.000 SKU için slotting, toplama stratejisi ve hat dengeleme; 1.100 kişiye kadar ekipler için görev ve vardiya modeli.
- Maliyet programları: 6 Sigma/Kaizen araçlarıyla kapasite kullanımının artırılması, birim maliyetlerin düşürülmesi ve hizmet seviyelerinin korunması.
UZMANLIK
• Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi; DC/fulfillment merkezi tasarımı
• Depo ve dağıtım operasyonları; sipariş karşılama ve ağ optimizasyonu
• E-ticaret lojistiği; iade ve tersine lojistik süreçleri
• Maliyet optimizasyonu ve verimlilik programları (Kaizen, 6 Sigma)
• Stok planlama/optimizasyon; ERP–WMS entegrasyonu (RF süreçleri dâhil)
• Ekip yapılanması, kapasite planlama ve performans yönetimi
Seçilmiş Projeler
• Gratis: Lojistik organizasyonunun yeniden kurgulanması; depo otomasyonu, süreç standardizasyonu ve Kaizen uygulamalarının devreye alınması.
• Teknosa: Yeni lojistik merkez kurulumu; RF terminalli WMS ile Oracle ERP stok yönetimi entegrasyonu; mağaza ve e-ticaret akışlarının tek veri omurgasında birleştirilmesi.
• E-ticaret lojistiği: SLA temelli sipariş karşılama, paketleme, teslimat ve iade süreçlerinin uçtan uca tasarımı; tersine lojistik akışlarının sadeleştirilmesi.
• Büyük ölçek operasyon: 33.000 m² DC’de 14.000 SKU için slotting, toplama stratejisi ve hat dengeleme; 1.100 kişiye kadar ekipler için görev ve vardiya modeli.
• Maliyet programları: 6 Sigma/Kaizen araçlarıyla kapasite kullanımının artırılması, birim maliyetlerin düşürülmesi ve hizmet seviyelerinin korunması.
AKADEMİ
- İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi, Uluslararası İlişkiler (Lisans)
AKADEMİ
• İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi, Uluslararası İlişkiler (Lisans)
EĞİTİMLER
- Six Sigma Green Belt — Sabancı Holding
- Total Quality Management — Bridgestone
- ABD ve AB’de lojistik–tedarik zinciri gelişim programları
EĞİTİMLER
• Six Sigma Green Belt — Sabancı Holding
• Total Quality Management — Bridgestone
• ABD ve AB’de lojistik–tedarik zinciri gelişim programları
SERTIFIKALAR
- Supply Chain Management Certificate — Stanford University
SERTIFIKALAR
• Supply Chain Management Certificate — Stanford University